Los 5 principales desafíos que enfrentan los fundadores no tecnológicos

Si tiene una gran idea para una aplicación o software, comenzar un negocio de tecnología puede parecer la opción obvia.

Pero no es tan simple como parece. El mundo de la tecnología puede ser intimidante para los fundadores no tecnológicos que pueden no entender los entresijos de estos productos.

Con la preparación, las habilidades y el equipo de soporte adecuados, puede dar un salto de fe y lanzar su propio negocio tecnológico exitoso.

Entonces, para comenzar la preparación, estos son los 5 principales desafíos que enfrentan los fundadores no tecnológicos en 2023.

Qué hay adentro

• Los principales desafíos que un fundador no tecnológico puede enfrentar mientras construye un negocio tecnológico.
• Soluciones expertas a problemas con estadísticas detalladas.
• Cuentas de fundadores no tecnológicos que demostraron que el sistema estaba equivocado y construyeron un negocio en auge.
• Y palabras de buena voluntad para inspirar a nuevos fundadores no tecnológicos a la mezcla.

Cómo obtuvimos esta información "confidencial"

Tuvimos una larga conversación con nuestros PM y analistas para conocer los desafíos que han visto enfrentar a los fundadores no tecnológicos. Y lanzaron algunas bombas pesadas de la verdad.

Profundicemos.

Desafíos por delante, proceder con cautela

Construir un negocio no es pan comido, y enfrentará estos desafíos de una forma u otra. Mejor ser cauteloso que lamentar.

1. Encontrar un cofundador tecnológico

Todo fundador no tecnológico necesita una contraparte técnica que comprenda sus visiones y valores.

Habrá muchos maestros de la tecnología, pero elegir al que te entienda nunca es fácil.

Necesitará un técnico que lo ayude con los costos de desarrollo y la infraestructura del producto. Pueden tomar el volante mientras asisten a reuniones con inversores, incubadoras, etc.

No estamos diciendo explícitamente que no se puede desarrollar tecnología sin un socio técnico, pero será difícil. Hemos visto y ayudado a las empresas a salir del agujero en el que se han metido debido a la falta de experiencia tecnológica.

Aquí hay una estadística interesante para ti:

Empresas con tecnología y los fundadores no tecnológicos se desempeñan un 230 % mejor.

Lea más aquí para saber más sobre cómo puede encontrar el cofundador tecnológico perfecto para su empresa.

2. Funciones y responsabilidades claras

Un fundador es el primer empleado en una startup. A medida que la empresa crece, deben comprender claramente sus roles y responsabilidades.

Sin la contribución adecuada, se convertirán en un fantasma del pasado.

“Una persona que no puede contribuir no es un activo sino un pasivo” ~ Faiz Mohammaed, NeoITO.

Un gran producto no se venderá solo. Necesita una investigación de mercado adecuada y diseñar un plan que satisfaga las necesidades de sus clientes. Un fundador no tecnológico puede centrar su atención en este lado comercial de la empresa.

3. Desafíos de contratación

Puede encontrar este desafío en casi todos los artículos con sus razones.

Contratar a las personas adecuadas es una parte crucial de la construcción de una startup. Construir un gran equipo desde cero es una tarea hercúlea. En medio de todo el tráfico de ideación, desarrollo y lanzamiento de productos, las cosas se vuelven locas.

El verdadero desafío es comprender si la persona es adecuada para el negocio a largo plazo. Como fundador no tecnológico, no puede evaluar con certeza la habilidad de una persona tecnológica, pero puede evaluar sus cualidades humanas.

Según CB Insightsno tener el equipo adecuado se encuentra entre las 20 principales razones por las que fracasan las startups.

Los desarrolladores son como lobos. Trabajan de manera efectiva en un paquete para disparar la productividad. Contratar un equipo de desarrolladores de desarrolladores con sinergia es un gran truco de productividad que muchos no conocen.

La externalización de su proceso de desarrollo o la integración con desarrolladores es una excelente opción que puede probar. Si está buscando integrar su equipo con desarrolladores expertos, NeoITO puede ayudarlo.

4. Desafío de plazos y costos “poco realistas”

Los plazos que tus PM te imponen pueden parecer un poco exagerados y sientes que están holgazaneando.

En el 90% de los eventos, ese no es el caso.

Las tareas de desarrollo toman tiempo y, como persona que no es de tecnología, puede ser difícil entenderlo.

Los plazos poco realistas son realistas cuando se trata de crear un producto de calidad. Nuestros superdesarrolladores cableados pueden dar fe de ello.

El costo de desarrollo también puede parecer una suma global para el ojo común, y algunas personas se aprovechan de la falta de conocimiento. Los costos de desarrollo de software incluyen lo siguiente:

Un buen experto en tecnología puede ayudarte aquí. Pueden estimar lo que costaría y cómo reducir los costos de manera efectiva.

5. Reto de equilibrar negocio y producto

Esta es una trampa mental para un fundador, tanto tecnológico como no tecnológico.

Si bien el aspecto comercial es importante, el producto es la base del negocio y también debe concentrarse en eso.

En última instancia, el mercado se convierte en su principal preocupación. Si su producto o servicio es una solución, las necesidades del mercado, o es algo que necesita para vender?

Hacer la investigación adecuada para cumplir con los objetivos del mercado objetivo y ajustar su producto para que se adapte a ellos.

La montaña rusa comienza cuando los aspectos comerciales afectan la identidad de su producto. Equilibrar la balanza será el desafío que te espera en la oscuridad.

Por ejemplo, el primer iPhone fue un producto que equilibraba lo que el mercado quería y con una identidad única. Pero el último iPhone 14 es un cebo de mercado demasiado caro que perdió su identidad.

Cómo abordar estos desafíos

Puedes enfrentarte a los desafíos a tu manera. Si te encuentras con un obstáculo, aquí hay algunos trucos para ayudarte a superarlo.

TRUCOS

• Conozca su proceso de desarrollo de productos y su equipo. Para que puedas entender de lo que son capaces y cómo lo están haciendo.
• Adquiere conocimientos básicos como qué APIs usas, las pilas…etc. para que esté en la página con su PM.
• Servicios de granizo de agencias de contratación
• Encuentre un fundador de tecnología o un CTO con mucha experiencia.
• Cree conexiones a través de eventos sociales como Techathons. Establecer relaciones profesionales a través de las plataformas de redes sociales.
• Navegue por sitios web como AngelList, CrowdForge, CoFoundersLab, etc., para encontrar candidatos potenciales.

Quitar

Ser un fundador no tecnológico en un entorno experto en tecnología puede ser complicado, y estos desafíos lo perseguirán uno por uno o todos a la vez.

Hay muchos más desafíos que un fundador no tecnológico puede enfrentar en el camino. Las etapas del desarrollo de MVP tendrán desafíos como qué características incluir, cómo mantenerlo dentro de un presupuesto, etc. El truco es estar preparado para cualquier cosa.

Estos desafíos en este artículo rara vez se discuten, pero todos los fundadores no tecnológicos los enfrentarán por igual en 2023. Si desea omitir el obstáculo tecnológico y lanzar su producto más rápido, póngase en contacto con nuestros expertos en desarrollo de productos hoy.