Contratar desarrolladores offshore para una startup SaaS

¿Sabías que el 37% de las pequeñas empresas estadounidenses subcontratan para captar a los mejores talentos, mientras que el 32% lo hace para recortar gastos? Si estás al frente de una startup emergente de SaaS y luchas por conseguir el talento adecuado, el desarrollo en el extranjero podría ser tu billete dorado. Es algo más que una medida para ahorrar costes: es tu puerta de entrada a una reserva mundial de talento. Sin embargo, no está exento de dificultades. Los matices culturales y las barreras lingüísticas pueden ponerte las cosas difíciles.

¡No te preocupes!

En este blog, te proporcionaremos 10 sencillos pasos para encontrar y contratar al equipo de desarrollo offshore perfecto para tu startup SaaS. Además, te daremos consejos profesionales para gestionar tu equipo deslocalizado.

¡Vamos a ello!

¿Por qué elegir desarrolladores deslocalizados para desarrollar tu producto SaaS?

Rentabilidad

Una de las ventajas más significativas del desarrollo deslocalizado es la rentabilidad. Según un estudio de Deloitte, la externalización puede reducir los costes operativos hasta un 60%. Al elegir un equipo de desarrollo deslocalizado, puedes ahorrar en salarios de empleados, espacio de oficina y costes de equipamiento.

Acceso a talento especializado

Otra ventaja del desarrollo deslocalizado es el acceso a talentos especializados. Los equipos de desarrollo deslocalizados suelen tener una gama más amplia de habilidades y experiencia que los equipos internos. Pueden proporcionarte la experiencia que necesitas para desarrollar tu producto SaaS con rapidez y eficacia.

Tiempo de comercialización más rápido

Con los equipos de desarrollo deslocalizados, puedes acelerar el ciclo de desarrollo y sacar tu producto al mercado más rápidamente. Al externalizar el trabajo de desarrollo, puedes centrarte en otros aspectos importantes de tu negocio, como el marketing y las ventas.

Ejemplos de startups SaaS de éxito

Muchas startups SaaS de éxito han utilizado equipos de desarrollo en el extranjero para desarrollar sus productos. Por ejemplo, Basecamp, una popular herramienta de gestión de proyectos, utilizó un equipo de desarrollo deslocalizado para crear su producto. Otras startups de éxito que han recurrido al desarrollo deslocalizado son Skype, Alibabay Slack.

Diferentes formas de encontrar desarrolladores deslocalizados

¿Estás pensando en contratar un equipo de desarrollo offshore para tu startup SaaS, pero no sabes por dónde empezar? No te preocupes, ¡te tenemos cubierto!

Aquí tienes algunos métodos populares para encontrar equipos de desarrollo deslocalizados:

1. Bolsas de trabajo: Las bolsas de trabajo en línea como Upwork y Freelancer son un buen lugar para empezar tu búsqueda. Puedes publicar tus requisitos de trabajo y recibir propuestas de desarrolladores offshore que estén interesados en trabajar contigo.
2. Mercados online: Al igual que las bolsas de trabajo, los mercados online como Clutch y GoodFirms ofrecen una lista de empresas de desarrollo offshore que puedes examinar y evaluar.
3. Referencias: Pide a tus contactos que te recomienden empresas de desarrollo offshore con las que hayan trabajado en el pasado. Puede ser una buena forma de encontrar un socio fiable y de buena reputación.

Cuando evalúes a posibles socios, ten en cuenta los siguientes consejos:

• Revisa las carteras y los casos prácticos para asegurarte de que tienen experiencia en tu sector y con las tecnologías que necesitas.
• Realiza entrevistas iniciales para hacerte una idea de su capacidad de comunicación, ajuste cultural y disponibilidad.
• Establece criterios para los candidatos basados en aptitudes tanto blandas como duras, como la experiencia en gestión de proyectos y los conocimientos técnicos.

También es importante considerar los pros y los contras de trabajar con distintos tipos de empresas de desarrollo offshore:

• Autónomos: Los autónomos son una opción popular para proyectos pequeños o cuando necesitas conocimientos especializados. Sin embargo, pueden no ser tan fiables como un equipo especializado y tener una disponibilidad limitada.
• Agencias: Las agencias ofrecen una gama completa de servicios y pueden encargarse de proyectos de mayor envergadura. Sin embargo, pueden ser más caras que otras opciones.
• Equipos dedicados: Los equipos dedicados son una gran opción para asociaciones a largo plazo y proyectos de mayor envergadura. Proporcionan un alto nivel de experiencia y disponibilidad, pero pueden requerir más gestión por tu parte.

Si tienes en cuenta estos factores y evalúas tus opciones, podrás encontrar el equipo de desarrollo offshore adecuado para tu startup de SaaS.

Read More : ¿Cómo contratar desarrolladores de aplicaciones para desarrollar tu idea de startup?

9 sencillos pasos para encontrar el equipo de desarrollo offshore perfecto

Sé consciente del objetivo y la meta de tu startup

A la hora de contratar un equipo de desarrollo offshore, es esencial conocer los objetivos de tu startup y el público al que se dirige. Este conocimiento puede ayudarte a elegir el equipo adecuado que dé vida a tus ideas y cree un producto que satisfaga las necesidades de tu empresa. Aquí tienes algunos consejos sobre cómo definir los objetivos y el público objetivo de tu startup:

1. Identifica el propósito y los objetivos de tu startup: Pregúntate qué problema resuelve tu startup, qué valor aporta a los clientes y qué objetivos quieres alcanzar. Tener claro el propósito y los objetivos de tu startup puede ayudarte a encontrar un equipo de desarrollo offshore que se alinee con tu visión.

2. Determina tu público objetivo: Identifica quién es tu público objetivo y cuáles son sus necesidades y preferencias. Esta información puede ayudarte a encontrar un equipo de desarrollo offshore con experiencia en el desarrollo de software para tu público objetivo.

3. Evalúa tu presupuesto: Determina cuánto puedes permitirte gastar en servicios de desarrollo deslocalizados. Esto te ayudará a reducir tus opciones y a encontrar un equipo que se ajuste a tu presupuesto.

4. Ten en cuenta tus plazos: Determina el calendario de tu proyecto e identifica los plazos que deben cumplirse. Esto puede ayudarte a encontrar un equipo de desarrollo offshore con experiencia en la entrega de proyectos dentro del plazo deseado.

Si eres consciente de los objetivos de tu startup y del público al que va dirigida, podrás encontrar un equipo de desarrollo offshore que se adapte bien a las necesidades de tu empresa. Ten en cuenta estos consejos a la hora de elegir un equipo de desarrollo offshore para garantizar el éxito de la colaboración.

Encuentra tus requisitos

Encontrar el equipo adecuado es crucial para el éxito de tu startup SaaS. Una vez que conozcas los objetivos y metas de tu startup, el siguiente paso es identificar los requisitos de tu proyecto.

Aquí tienes algunos consejos para encontrar tus requisitos y comunicarlos eficazmente a los posibles socios de desarrollo deslocalizados:

1. Define el alcance de tu proyecto: Antes de empezar a esbozar tus requisitos, es importante definir el alcance de tu proyecto. Esto incluye identificar las características y funcionalidades que necesitas en tu producto SaaS y el calendario de desarrollo.
2. Prioriza tus requisitos: Una vez que tengas claro el alcance de tu proyecto, es hora de priorizar tus requisitos. Esto implica identificar las características y funcionalidades imprescindibles que son fundamentales para el éxito de tu producto.
3. Considera la escalabilidad y la seguridad: Al definir tus requisitos, es importante tener en cuenta la escalabilidad y la seguridad. Tu producto debe estar diseñado para gestionar el crecimiento y proteger los datos de los usuarios.
4. Céntrate en la experiencia del usuario: La experiencia del usuario es un factor clave para el éxito de cualquier producto SaaS. Ten en cuenta las necesidades y preferencias de tu público objetivo al definir tus requisitos.
5. Documenta tus requisitos: Es importante documentar tus requisitos de forma clara y concisa. Esto ayudará a los posibles socios de desarrollo offshore a comprender tus necesidades y a proporcionar estimaciones precisas del proyecto.

Si dedicas tiempo a definir y priorizar los requisitos de tu proyecto, te asegurarás de encontrar el equipo de desarrollo offshore adecuado para dar vida a tu producto SaaS.

Establece criterios para los candidatos (habilidades blandas y duras)

Cuando se trata de encontrar el equipo de desarrollo offshore perfecto para tu startup de SaaS, es importante definir tanto las habilidades blandas como las duras que buscas en los candidatos.

Las habilidades blandas se refieren a atributos personales y habilidades de comunicación interpersonal, mientras que las habilidades duras se refieren a capacidades técnicas específicas y experiencia.

Aquí tienes algunos consejos sobre cómo establecer criterios para los candidatos basados en las habilidades blandas y duras:

Habilidades blandas

• Comunicación: Busca candidatos capaces de comunicarse con eficacia y claridad, especialmente cuando se trata de discutir detalles técnicos.
• Trabajo en equipo: Es importante contar con un equipo capaz de colaborar y trabajar juntos sin problemas, aunque se encuentren en distintas partes del mundo.
• Adaptabilidad: Los equipos de desarrollo deslocalizados deben ser capaces de adaptarse a distintas zonas horarias, culturas y estilos de trabajo para trabajar eficazmente con tu equipo.

Habilidades duras

• Conocimientos técnicos: Asegúrate de evaluar las habilidades técnicas y la experiencia del candidato en tus necesidades específicas de desarrollo, ya sea desarrollo front-end, back-end o full-stack.
• Conocimientos específicos del sector: Busca candidatos que tengan experiencia en tu sector específico, ya sea la sanidad, las finanzas o el comercio electrónico.
• Garantía de calidad: Asegúrate de que los candidatos tienen experiencia en pruebas y depuración para garantizar que tu producto es de alta calidad.

Si estableces criterios tanto para las habilidades blandas como para las duras, podrás evaluar a los candidatos con mayor eficacia y encontrar un equipo de desarrollo deslocalizado que esté bien equipado para satisfacer tus necesidades.

Realiza entrevistas iniciales

Realizar entrevistas es un paso crucial en el proceso de selección que puede ayudarte a evaluar las aptitudes de los candidatos y a determinar si encajan bien en tu equipo.

¿Por qué realizar entrevistas iniciales?

Realizar entrevistas iniciales te permite

• Evaluar la capacidad de comunicación de los candidatos
• Evalúa sus conocimientos técnicos y su experiencia
• Determina su adecuación cultural
• Aclara cualquier pregunta o duda que puedas tener sobre su currículum o portafolio

Consejos para realizar entrevistas iniciales eficaces:

1. Prepara una lista de preguntas: Antes de la entrevista, prepara una lista de preguntas para hacer a cada candidato. Esto te ayudará a evaluar a cada candidato de forma coherente y justa.
2. Empieza con preguntas generales: Empieza la entrevista con preguntas generales sobre la experiencia y los antecedentes del candidato. Esto te ayudará a hacerte una idea de sus aptitudes y conocimientos generales.
3. Haz preguntas técnicas concretas: Dependiendo del puesto, es importante hacer preguntas técnicas específicas para evaluar las habilidades y la experiencia del candidato en esa área.
4. Evalúa las habilidades de comunicación: Evalúa las habilidades comunicativas del candidato haciéndole preguntas abiertas y escuchando sus respuestas. Esto te ayudará a determinar si serán capaces de comunicarse eficazmente con tu equipo.
5. Determina el ajuste cultural: Haz preguntas sobre el estilo de trabajo, los valores y las creencias del candidato para determinar si encajará bien en la cultura de tu equipo.
6. Toma notas: Durante la entrevista, toma notas de las respuestas del candidato y de cualquier duda o pregunta que puedas tener. Esto te ayudará a comparar a los candidatos y a tomar una decisión con conocimiento de causa.

Revisa portafolios y casos prácticos (utiliza plataformas de revisión)

Si estás buscando un equipo de desarrollo offshore para tu startup SaaS, uno de los pasos más importantes en el proceso de selección es revisar carteras y casos prácticos. Esto te dará una idea de las capacidades del equipo y de los tipos de proyectos en los que han trabajado anteriormente.

Aquí tienes algunos consejos para revisar eficazmente las carteras y los casos prácticos:

• Importancia de revisar los portafolios y los casos prácticos: Cuando revisas los portafolios y los casos prácticos, puedes hacerte una idea de los puntos fuertes, la experiencia y los conocimientos de la empresa. También puedes ver si han trabajado en proyectos similares al tuyo.
• Errores comunes que debes evitar: Uno de los errores más comunes es fijarse sólo en el diseño visual o en el producto final, y no tener en cuenta el proceso o la funcionalidad del proyecto. También debes asegurarte de fijarte en proyectos que tengan una complejidad similar a la tuya.
• Utiliza plataformas de revisión: Hay varias plataformas de revisión disponibles que pueden ayudarte a evaluar las empresas de desarrollo offshore. Plataformas como Clutch, Upwork y Freelancer te permiten ver valoraciones y reseñas de clientes anteriores, así como carteras y casos prácticos.

Al revisar las carteras y los casos prácticos, es importante tener en cuenta que son sólo ejemplos del trabajo de la empresa. También debes tener en cuenta su capacidad de comunicación, su adecuación cultural y lo bien que entienden los objetivos de tu proyecto. Si tienes en cuenta todos estos factores, podrás tomar una decisión informada sobre qué equipo de desarrollo offshore es el más adecuado para tu startup de SaaS.

Evaluar las habilidades de comunicación y el ajuste cultural

Cuando se trata de asociaciones de desarrollo deslocalizadas, la comunicación y el ajuste cultural son factores clave para el éxito.

• Evalúa la competencia lingüística de los candidatos: Si trabajas con un equipo de otro país, el dominio del idioma es crucial. Asegúrate de que puedes comunicarte eficazmente con el equipo, y de que pueden entender los requisitos de tu proyecto y tus comentarios. Considera la posibilidad de contratar a un traductor o especialista lingüístico si es necesario.
• Evalúa la conciencia cultural: Un fuerte ajuste cultural puede conducir a una mejor colaboración y comprensión entre los miembros del equipo. Busca candidatos que tengan experiencia trabajando con clientes o socios de distintas culturas, y que sean adaptables y abiertos a distintas perspectivas.
• Afronta los posibles retos: Trabajar con un equipo de otra cultura o idioma puede plantear algunos retos, como la falta de comunicación y las diferencias en el estilo de trabajo. Para superar estos retos, sé paciente, respetuoso y dispuesto a aprender. Tómate tu tiempo para comprender las perspectivas de los demás y trabajar juntos para encontrar soluciones que funcionen para todos.

Recuerda que para que una asociación de desarrollo deslocalizada tenga éxito se necesita algo más que conocimientos técnicos. Evaluando las habilidades de comunicación y el ajuste cultural de los candidatos, y fomentando la comunicación y la colaboración abiertas, puedes construir una asociación sólida y exitosa.

Finalizar el contrato y el alcance del trabajo

Aquí es donde defines los términos de tu asociación y estableces las expectativas de ambas partes.

• Define claramente el alcance del proyecto: Define claramente el alcance del proyecto en el contrato para evitar cualquier confusión o malentendido más adelante. Esto debe incluir detalles como los plazos del proyecto, los hitos y los entregables.
• Establece el precio y las condiciones de pago: La fijación de precios es un aspecto crítico de cualquier asociación, por lo que es importante establecer el precio y las condiciones de pago en el contrato. Esto debe incluir detalles como el calendario de pagos, las tarifas y cualquier coste o tasa adicional.
• Define la gobernanza y la comunicación del proyecto: Establece expectativas claras sobre los canales de comunicación y sobre cómo se gestionará el proyecto. Esto incluye detalles como la frecuencia de los informes de progreso, las herramientas de gestión del proyecto que se utilizarán y cómo se abordarán los problemas o preocupaciones.
• Aborda los derechos de propiedad intelectual: Asegúrate de abordar los derechos de propiedad intelectual en el contrato. Esto incluye la propiedad del código y cualquier otra propiedad intelectual que pueda desarrollarse durante el proyecto.
• Aborda la rescisión y la resolución de conflictos: A nadie le gusta pensar que un proyecto vaya mal, pero es importante estar preparado. Define el proceso para rescindir el contrato y abordar cualquier conflicto que pueda surgir.

Es importante dedicar tiempo a definir estos factores en el contrato y el alcance del trabajo para garantizar el éxito de la asociación de desarrollo offshore. Evitar errores comunes, como un alcance ambiguo del proyecto, unas condiciones de precio poco claras o la falta de expectativas de comunicación, puede contribuir al éxito de tu asociación.

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Establece expectativas e hitos

Al trabajar con un equipo de desarrollo deslocalizado, es esencial establecer expectativas e hitos claros para garantizar el éxito de la colaboración. He aquí algunos consejos para definir expectativas e hitos y gestionar los cambios a lo largo del calendario del proyecto:

1. Definir las expectativas: Empieza por definir tus expectativas para el proyecto y comunicarlas claramente a tu equipo de desarrollo deslocalizado. Esto incluye los objetivos del proyecto, los plazos, los entregables y las expectativas de comunicación.
2. Establece hitos: Divide el proyecto en hitos más pequeños y fija plazos concretos para cada uno de ellos. Esto te ayudará a seguir el progreso e identificar cualquier problema desde el principio.
3. Utiliza herramientas de gestión de proyectos: Utiliza herramientas de gestión de proyectos como Asana o Trello para seguir el progreso y comunicarte con tu equipo de desarrollo deslocalizado. Estas herramientas pueden ayudarte a controlar los plazos, asignar tareas y supervisar el progreso.
4. Permite la flexibilidad: Prepárate para los cambios en el alcance del trabajo a lo largo del plazo del proyecto. Asegúrate de que dispones de un proceso para gestionar los cambios y las revisiones del proyecto.
5. Programa revisiones periódicas: Programa reuniones periódicas con tu equipo de desarrollo externo para revisar los progresos y abordar cualquier problema. Esto puede ayudarte a mantenerte al tanto del proyecto y asegurarte de que todo el mundo está de acuerdo.

Si estableces expectativas e hitos claros y estás preparado para los cambios, puedes contribuir a garantizar el éxito de la asociación de desarrollo deslocalizado. Asegúrate de comunicarte regularmente con tu equipo de desarrollo deslocalizado y utiliza herramientas de gestión de proyectos para estar al tanto de los progresos.

Establece canales de comunicación claros

La comunicación eficaz es fundamental para el éxito de cualquier asociación, y el desarrollo deslocalizado no es una excepción. De hecho, cuando se trabaja con un equipo situado en otra parte del mundo, establecer canales de comunicación claros es aún más importante.

Ten en cuenta las diferencias horarias: Dependiendo de dónde se encuentre tu equipo de desarrollo deslocalizado, puede haber una diferencia horaria significativa. Tenlo en cuenta a la hora de programar reuniones y comunicarte con tu equipo.

Proporciona instrucciones y directrices claras: Asegúrate de que tu equipo de desarrollo deslocalizado tiene instrucciones y directrices claras para su trabajo. Esto puede ayudar a reducir la confusión y evitar malentendidos.

Fomenta la comunicación continua y la retroalimentación: Anima a tu equipo de desarrollo offshore a que haga preguntas y proporcione comentarios a lo largo del proyecto. Esto puede ayudar a identificar problemas desde el principio y evitar que se conviertan en problemas mayores más adelante.

Siguiendo estos consejos, puedes establecer canales de comunicación claros con tu equipo de desarrollo deslocalizado y garantizar el éxito de vuestra colaboración. Recuerda, ¡la comunicación es la clave!

Consejos profesionales para gestionar un equipo de desarrollo deslocalizado

Establecer un marco de gestión de proyectos

Cuando se trata de gestionar un equipo de desarrollo deslocalizado, es absolutamente esencial disponer de un marco sólido de gestión de proyectos. Sin él, puedes encontrarte con dificultades para controlar las tareas, los plazos y el progreso, lo que puede dar lugar a la pérdida de hitos y a costosos retrasos.

Entonces, ¿qué implica exactamente un marco de gestión de proyectos? Aquí tienes algunos consejos que te ayudarán a empezar:

• Elige las herramientas de gestión de proyectos adecuadas
• Define flujos de trabajo y procesos
• Establecer un plan de comunicación
• Asigna funciones y responsabilidades.
• Establece plazos e hitos realistas

Dedicar tiempo a establecer un marco sólido de gestión de proyectos te ayudará a garantizar el éxito de tu asociación de desarrollo deslocalizado. Con las herramientas y procesos adecuados, podrás gestionar tu equipo con mayor eficacia, cumplir los plazos del proyecto y alcanzar tus objetivos con mayor eficiencia.

Definir funciones y responsabilidades

Cuando se trata de asociaciones de desarrollo deslocalizadas, definir funciones y responsabilidades es crucial para el éxito. Sin definiciones claras, las tareas pueden confundirse y el progreso ralentizarse. Para garantizar una colaboración fluida y productiva, ten en cuenta los siguientes consejos para definir las funciones y responsabilidades de tu equipo de desarrollo deslocalizado:

• Define el papel del director del proyecto
• Asigna tareas específicas a los desarrolladores
• Define las funciones de las partes interesadas
• Asegúrate de que todo el mundo está de acuerdo

Gestionar las diferencias culturales y las barreras lingüísticas

Trabajar con un equipo de desarrollo deslocalizado tiene muchas ventajas, como la rentabilidad y el acceso a una mayor reserva de talento. Sin embargo, también conlleva retos únicos, como la gestión de las diferencias culturales y las barreras lingüísticas.

He aquí algunos consejos para gestionar las diferencias culturales y las barreras lingüísticas en tu asociación de desarrollo deslocalizada:

• Genera confianza y transparencia
• Gestiona las diferencias culturales de forma positiva y productiva
• Sé paciente y flexible
• Considera la posibilidad de contratar a un enlace cultural

¿Por qué elegir NeoITO como tu equipo de desarrollo offshore?

Si eres una startup o una empresa que quiere crear un producto de software como servicio (SaaS), elegir el equipo de desarrollo deslocalizado adecuado puede marcar la diferencia. Crear un producto SaaS requiere habilidades y conocimientos especializados, desde el diseño de la interfaz de usuario hasta la integración con servicios y API de terceros.

Ahí es donde entra NeoITO. Con más de 8 años de experiencia, NeoITO es una empresa de desarrollo de productos SaaS de confianza y experimentada que puede ayudarte a crear software barato y de alta calidad. Aquí tienes algunas razones por las que deberías considerar a NeoITO como tu equipo de desarrollo offshore:

• Experiencia en el desarrollo de productos SaaS seguros y compatibles
• Experiencia en la creación de aplicaciones escalables y eficaces
• Compromiso con la actualización de los estándares del sector
• Uso de componentes y módulos prefabricados para reducir costes
• Un equipo especializado de expertos

Elegir el equipo de desarrollo offshore adecuado es crucial para el éxito de tu producto SaaS. Con NeoITO, puedes estar seguro de que cuentas con un socio de confianza y experimentado que puede ayudarte a construir el producto de tus sueños.

Si estás interesado en saber más sobre los servicios de NeoITO o quieres programar una consulta, visita su sitio web o ponte en contacto con ellos directamente.

Lee también: Las mejores estrategias para crear un equipo de startup como fundador no tecnológico

Conclusión

En conclusión, el desarrollo deslocalizado puede ofrecer numerosas ventajas a las startups de SaaS, como ahorro de costes, acceso a talento especializado y mayor flexibilidad.

Sin embargo, es crucial encontrar el equipo de desarrollo deslocalizado adecuado para garantizar el éxito del proyecto. Siguiendo los pasos descritos en este blog, los fundadores de startups SaaS en fase inicial pueden navegar con confianza por el proceso de desarrollo offshore y crear productos preparados para el futuro con la ayuda de equipos de desarrollo experimentados como NeoITO.

Por lo tanto, si eres el fundador de una startup SaaS en fase inicial y quieres crear un producto barato y de alta calidad, considera la posibilidad de deslocalizar el desarrollo con un equipo de desarrollo experimentado y de confianza como NeoITO.

Ponte en contacto con NeoITO hoy mismo para programar una consulta y empezar a crear el producto de tus sueños preparado para el futuro.