I + D colaborativo a través de clústeres de súper innovación

Lo siguiente es parte del aprendizaje de la mesa redonda sobre "I + D conjunta: ¡Clúster de súper innovación-dirección futura!" Desde 13^NS Cumbre de diseño e ingeniería de NASSCOM celebrada en octubre de 2021.

India ya se está convirtiendo en la nación del talento digital del mundo y está lista para convertirse en un lugar de elección para la I + D de ingeniería. Se espera que el mercado de I + D de ingeniería de la India alcance los 125.000 millones de dólares estadounidenses en 2030 y cuadruplique su valor en 10 años. Este crecimiento solo se puede lograr mediante el establecimiento de un "clúster de súper innovación" en los próximos años. Tecnologías como la movilidad compartida, la conducción autónoma, la digitalización, la ingeniería de la electricidad y la tecnología y la transformación de la salud pospandémica de Covid se están acelerando rápidamente. Además, se han digitalizado muchos procesos, incluida la ingeniería, y los rápidos avances en 5G y banda ancha han impulsado el enfoque en redes ágiles. Las empresas y los países están tomando muchas iniciativas para construir un ecosistema sostenible.

¿Cuáles son algunas de las lecciones importantes de varios superclusters en todo el mundo?

1. Una de las fortalezas de los sistemas de innovación es que deben estar dirigidos por la industria por gobiernos fuertes. apoyo. NS Ecosistema de colaboración Las soluciones y plataformas deben crearse y desarrollarse conjuntamente para elegir la que se adapte al paisaje de un país en particular. Con una sólida cooperación con ministerios e industrias, los sistemas de innovación pueden tener mucho éxito y beneficiarse de la financiación del gobierno y de la industria.

Por ejemplo, el gasto total en I + D de Argentina es de 100.000 millones de euros, dos tercios.^rd Un tercio del gasto es financiado por la industria, un tercio^rd Del Gobierno.

En un país pequeño como Israel, es impulsado principalmente por el sector privado del gobierno. Desempeña un papel pequeño pero importante a la hora de impulsar la agenda adecuada y los desafíos adecuados que abordar. Gobierno.Es un promotor de la innovación mediante la creación de un ecosistema de capital riesgo para impulsar la inversión y la innovación.

2. por favor elige apropiado estrategia Para adaptarse al ecosistema de un país en particular. ¿Es necesario que la industria adopte un enfoque de abajo hacia arriba para determinar en qué innovaciones se debe enfocar, qué problemas deben abordarse y el gobierno los promueve? O necesita integrar un enfoque de arriba hacia abajo. Además, ¿comparte esa percepción y se centra no solo en cuestiones regionales, sino también en cuestiones globales como la sostenibilidad y el cambio climático? La creación de un clúster de superinnovación requiere financiación complementaria de todas las partes, incluido el gobierno y la industria.

3. Clúster de súper innovación Cubre toda la cadena de valor De innovación De la investigación básica a la investigación aplicada. Por ejemplo, Argentina tiene muchos sistemas de innovación liderados por la industria, pero también centros de innovación orientados a la investigación puramente aplicada como Fraunhofer.

4. NS KPI claro Debe definir la cantidad de clústeres de súper innovación. ¿Cuánto cuesta una inversión privada 1 rupia o 1 euro? Por ejemplo, cada euro que los contribuyentes gastaron en Fraunhofer generó 18 euros para el PIB y luego 124 euros en términos de ingresos fiscales para el gobierno.

Además, el número de patentes presentadas, publicaciones publicadas en las principales revistas, nuevos proyectos, productos, activos de TI, licencias otorgadas y asociaciones creadas también pueden ser varios parámetros.

5. Otros KPI o parámetros El enfoque puede ser un equilibrio de género. ¿Cuántas empresas del Clúster de Súper Innovación tienen mujeres que desempeñan el papel de CXO? Por ejemplo, en el caso del Consejo Europeo de Innovación, esa cifra es del 35%. Otras matrices a considerar pueden extender el alcance de la tecnología y la digitalización a segmentos más amplios de la población y mejorar su nivel de vida.

6. Clúster de súper innovación Seleccione sus habilidades o áreas prioritarias, Le permite distribuir los fondos de manera inteligente en función de las fortalezas de cada país.

7. Innovación digital La ingeniería está impactando a diferentes sectores y debe enfocarse y fortalecerse, con apoyo de inversión y financiamiento para los actores tradicionales de la industria que desean adoptar la tecnología digital para ser más competitivos y cambiar su modelo de negocio.

8. Debería haber Interés común. Si falla, el riesgo se comparte por igual entre todos los involucrados, pero si tiene éxito, se debe compartir la lealtad a la venta.

9. Tecnología del futuro Siempre debe evaluarse e incluirse. Estos incluyen AI, ML, IoT, AR / VR, computación en la nube, código bajo / sin código y más.

10. Siempre ten una discusión Trabaje con otros países para ver cómo han desarrollado un ecosistema de innovación y centrarse en las mejores prácticas.

11. Clúster de súper innovación Dirigido por miembros, Ya sea en la industria o en el gobierno. Crear un ecosistema robusto y ágil requiere discusiones constantes con los miembros. La clave es compartir una misma visión y crear una masa crítica de miembros relacionados con los problemas resueltos por el clúster de innovación.

12. Compartiendo historias de éxito Un gran motivador para una mayor participación, compromiso y financiación.

¿Cuáles son algunos de los consejos que le puede dar a la India?

1. Gobierno durante las turbulencias futuras causadas por una pandemia en la economía.Necesitas confirmarlo Es necesario continuar con los productos y programas importantes Y debería recibir inversiones e incentivos adicionales que puedan ser necesarios para sobrevivir a la crisis.

2. Clúster de súper innovación Combine súper innovadores con innovadores discretos Sin comprometer la excelencia y la calidad. Los innovadores modestos pueden asociarse con universidades de países desarrollados, pero los gobiernos y la industria encuentran focos de excelencia en estos innovadores discretos. El programa debe cerrar las brechas en economía, resultados de investigación, niveles de digitalización, etc. entre todos los actores.

3. Capital humano Es fundamental crecer, crecer y atender la demanda.

4. Para construir Ecosistema La construcción de un ecosistema exitoso requiere emprendedores, multinacionales, grandes corporaciones, universidades, institutos de investigación y apoyo financiero y gubernamental combinado.

5. No solo en el lado de la oferta Lado de la demanda.. La innovación siempre necesita aclarar el enunciado del problema y está tratando de resolverlo.

Actualmente no existen clústeres de súper innovación en la India, pero las discusiones con otros países pueden ser de gran ayuda para aprender cómo se están moviendo a lo largo de la cadena de valor. Desde los recién llegados como Canadá en 2018 hasta los más maduros como Argentina, estamos constantemente involucrados con otros países para fortalecer la posición de la India como un destino para las opciones de ingeniería en I + D. Aprender del país es esencial.

Siga el enlace para obtener más información sobre la industria de I + D de ingeniería de la India. "Advantage India: puerta de entrada a la I + D e innovación en ingeniería global" reporte