8 estrategias efectivas para que los fundadores no tecnológicos construyan un equipo de inicio

Como dijo Steve Jobs “Las grandes cosas en los negocios nunca las hace una sola persona, las hace un equipo de personas”

Casi El 65% de las startups fracasan cuando no logran encontrar un equipo que coincida con sus objetivos de inicio.

El equipo inicial de cada startup es crucial, ya que también son las razones para atraer a más inversores en la etapa inicial.

Entonces, ¿cómo puedes construir una startup exitosa, especialmente cuando no eres un fundador tecnológico?

¡Pregunta capciosa! La respuesta será sencilla.

“Construye tu primer equipo con compañeros de equipo con la misma pasión e impulso hacia la meta de inicio que tú”.

De nuevo, ¿Cómo encontrar ese equipo?

Hemos curado esta parte del blog para responder a esta pregunta.

¡Empecemos!

Las mejores estrategias para formar tu equipo

Necesita un equipo de personas que lo ayuden a hacer crecer una planta de inicio en un árbol de nivel organizacional.

La creación de una startup ganadora se compone de dos fases: crear un equipo ganador y crear un producto ganador.

Forme el mejor equipo usando las estrategias prácticas a continuación.

Empecemos.

Construir a largo plazo

Debe escalar cuando alcance cierto éxito, mientras contrata, asegúrese de tener en mente la visión a largo plazo.

Vea si la mentalidad de la persona será útil a largo plazo. Busque habilidades administrativas o personas que estén dispuestas a aprender las habilidades.

Entonces, cuando escale, habrá menos esfuerzo y fricción para manejar las cosas.

Anota todos los departamentos que tu empresa necesita en el futuro.

Los departamentos más comunes serán:/

• Marketing
• Diseño de producto
• Desarrollo de productos
• Contabilidad y Finanzas
• Relaciones con los clientes

Puedes añadir más a la lista. Busca personas que sean expertas en departamentos y elígelas cuando crezcan tus startups, crezcan contigo.

Empezar desde ti

La autoconciencia juega un papel clave en el establecimiento del equipo perfecto.

Solo cuando sepa qué habilidades puede aportar y dónde le faltan, estará al tanto de los puestos que necesita contratar.

Si es bueno en marketing y administración, debe buscar personas con experiencia en desarrollo y administración financiera.

Mientras evalúa sus habilidades, busque tanto habilidades duras como blandas. Las habilidades blandas siempre se pasan por alto, pero son importantes para las nuevas empresas donde los altibajos ocurren regularmente.

Una vez que sepa dónde está su experiencia, busque personas que puedan manejar el resto de las responsabilidades.

Cosas a considerar antes de contratar a su equipo técnico

Como fundador no tecnológico, la tarea desafiante es contratar a las personas adecuadas para el aspecto técnico.

Antes de contratar desarrolladores junior o de nivel medio, contrate a un desarrollador senior que le dé una idea de qué esperar de otros desarrolladores.

Contrate a un desarrollador que ya haya manejado el mismo tipo de proyectos anteriormente.

Busque una mentalidad centrada en el usuario en las personas que contrate.

Haga un poco de tarea: aprenda lo mínimo sobre la pila de tecnología o la tecnología antes de comenzar la entrevista.

No solo crea en el currículum, investigue al candidato de antemano.

Contratar a personas apasionadas por la tecnología.

Comunicar objetivos y visión.

Cuando comienzas tu negocio, lo haces pequeño y lo haces más grande. Todos los negocios van de esa manera.

Pero lo que hace que las mejores personas se unan cuando son pequeñas es la visión y los objetivos de la startup.

Mientras contrata, comunique su visión de futuro y cómo se imagina convertir la startup en una organización.

Habla sobre tus planes, ellos también tendrán una idea de su crecimiento profesional en la startup.

Muchas empresas siempre necesitan personas que sean expertas en su campo. Por lo tanto, buscan más que el pago, como una mejor visión y desafíos.

Hable sobre la visión de la startup y dígales cómo su servicio afectará el crecimiento del producto y la comunidad.

Si tiene una visión convincente, será fácil contratar a algunos de los mejores talentos de la ciudad.

un mil usos

Cuando comienza a contratar, necesita personas que tengan experiencia en su área.

Por muchas razones, como falta de fondos o no tener éxito en la etapa inicial, no puede contratar personas para cada posible puesto que aparece.

Cuando contrate personas para un puesto esencial, busque los talentos y habilidades adicionales que poseen.

Las personas con más de una habilidad pueden aportar más a tu startup.

Digamos que no puede contratar a una persona de servicio al cliente para manejar las llamadas en la etapa inicial, cuando contrata a un desarrollador con buenas habilidades de comunicación, él / ella puede manejar el manejo del cliente durante algún tiempo.

Contrate personas con más de una habilidad, pueden ser habilidades duras o blandas. Busca más de uno.

Invertir en un reclutador

Reclutar no es tarea fácil como se ha visto. No es la taza de té de todos.

Muchos empresarios sienten que encontrar el ajuste perfecto es uno de los trabajos más difíciles. Publicar una oferta de trabajo por sí sola no puede atraer a la gente.

Cuando se encuentre luchando por encontrar su equipo técnico o de marketing, extienda sus ojos para obtener más ayuda.

Contratar a un reclutador puede parecer una inversión, pero puede ayudarte a encontrar los mejores talentos.

Los reclutadores experimentados pueden encontrar fácilmente talentos en bruto y de primer nivel.

La personalidad es lo primero

Una de las formas fáciles de demoler tu startup es contratar un equipo inicial en el que la gente no se lleve bien.

Se necesita un grupo diverso de personas para mantener la innovación y la creatividad, por lo que no somos personas con la misma mentalidad. Lo que necesitamos son jugadores de equipo que puedan moverse y trabajar en equipo.

Mientras contrata a la persona, hable sobre las metas personales y trate de relacionar cómo el trabajo agregará valor a las metas del candidato.

No todas las personas que solicitan o que usted entrevista están allí a largo plazo, algunas pueden venir por un tiempo o hay muchas razones por las que el candidato buscará trabajos a corto plazo.

Asegúrese de que el trabajo también proporcione valor al candidato sin incluir el pago.

Aprende a identificar candidatos potenciales

Todo el proceso y los esfuerzos no funcionarán si no logra identificar el potencial.

Puede necesitar algo de práctica y un poco de aprendizaje para identificar a los posibles candidatos. Puede que le resulte difícil hacerlo bien al principio. Una vez que tenga un camino claro, será fácil.

Aspectos clave a buscar en los posibles candidatos

• Autonomía
• Conciencia de sí mismo
• Persistencia
• Adaptabilidad
• Capacidad de aprendizaje
• Apasionado
• Responsable

Si ve más de 2 caracteres de la lista anterior, puede ver cómo se pueden adaptar a su cultura de inicio.

Puedes contratar y entrenar personas para mejorar sus habilidades, pero el personaje no puede ser entrenado. Entrénese para encontrar el potencial. Puede tomar la ayuda de reclutadores expertos para hacer una estrategia para identificar clientes potenciales.

Consejos prácticos para una mejor contratación y gestión de equipos

No solo la contratación es difícil, sino que una vez que se incorpora, necesita las mejores acciones y colaboración para que el equipo funcione mejor.

Aquí hay 8 consejos prácticos para ayudarlo a contratar y administrar bien un equipo para una puesta en marcha exitosa.

1. fórmula al 10%

Utilice la fórmula del 10 % desde la evaluación de los currículos hasta la selección del candidato.

Por ejemplo, si obtiene 1000 currículums, seleccione solo 100 del currículum para el siguiente paso. De los 100, seleccione solo los 10 mejores para la ronda final.

2. Descripción del trabajo

Sea más específico en la descripción de su trabajo. Incluye información sobre la empresa. La descripción del trabajo jugará la puerta para atraer a los mejores talentos. Sea preciso sobre lo que busca y lo que obtiene.

3. títulos de nivel C

Si bien contrata y asigna títulos de nivel C como CTO, CFO, CDO y COO, ya que habrá menos miembros en el equipo, les dará la sensación de que son más importantes para la empresa.

4. Construya un sistema de apoyo

Una vez que formas un equipo, es importante apoyarse mutuamente en el ecosistema de inicio. Las empresas emergentes son más propensas a sufrir altibajos repentinos. Apoyarse unos a otros durante todo el proceso es muy esencial.

5. Confiar y delegar

No existe tal cosa como los solopreneurs. n te conviertes en un líder, aprende a confiar en tu equipo y delegar el trabajo de acuerdo con la experiencia personal de los miembros del equipo.

6. Recompensas e hitos

Cada éxito debe ser celebrado. Las recompensas pueden ser grandes o pequeñas, la apreciación adecuada siempre anima al equipo a desempeñarse mejor. Por ejemplo, un almuerzo en equipo para lograr un objetivo del proyecto puede hacer maravillas.

7. Evite los límites jerárquicos

Cuando necesita miembros a largo plazo, necesita unir a las personas y evitar los límites jerárquicos es realmente importante.

8. Abróchate la curva de aprendizaje

Cada startup surge como una tendencia y crece junto con la tendencia. Para comprender mejor las tendencias, debe mantener al equipo y a usted mismo aprendiendo las tendencias futuras y recientes.

Recursos para encontrar tu mejor equipo

La tecnología moderna ha dado lugar a muchas plataformas en línea para encontrar talento. Aquí está la lista de métodos para encontrar diferentes tipos de talento.

• LinkedIn
• Por referencia
• Busca a tus amigos o colegas.
• Dirigirse a los empleados en Facebook
• Organizaciones profesionales
• Portales de trabajo de nicho
• Conéctese con colegios y universidades locales
• Acceda a las redes sociales y desplace el cursor sobre las páginas de nichos tecnológicos

Conclusión

Al final, podemos entenderlo fácilmente: el grupo correcto de personas mantiene el negocio en la dirección correcta. Además, el grupo equivocado de personas puede empeorar el negocio.

Asegúrese de emplear estrategias adecuadas para contratar personas para construir un equipo de inicio.

Hoy en día la experiencia y la innovación van de la mano, no puedes confiar en una sola.

Implemente las estrategias mencionadas anteriormente en su proceso de contratación y construya un equipo efectivo para su inicio exitoso.