Externalización de software para startups: Guía definitiva

La subcontratación de software para startups se ha convertido en un enfoque empresarial muy popular en el competitivo y acelerado sector tecnológico actual. Esta guía te mostrará las ventajas de externalizar el desarrollo de software para tu startup, incluido el ahorro de costes y la mejora de la gestión del tiempo. Descubre cómo la externalización de software puede beneficiar a tu negocio y llevar a tu startup al siguiente nivel.

¿Qué es la externalización de software?

Externalizar es entregar las funciones de tu empresa a un tercero para obtener experiencia adicional. En un proceso conocido como externalización del desarrollo de software, evalúas las operaciones de tu empresa y determinas las partes del desarrollo de software que requieren experiencia.

Toda organización, por pequeña o grande que sea, puede aprovechar la contratación de especialistas en desarrollo de software y aumentar sus esfuerzos para crear un producto digital disruptivo.

Más información: Externalización Vs. Deslocalización: ¿Qué es lo mejor para tu empresa?

Aumento de la demanda de externalización del desarrollo de software

Los desarrolladores de software son muy necesarios en todo el mundo. Los desarrolladores de software están muy solicitados debido a las rápidas mejoras de la tecnología. Como resultado de la revolución digital, la necesidad de externalizar el desarrollo también está aumentando.

Reconozcámoslo, la externalización es un gran negocio. De hecho, según Statistaes una industria de 92.500 millones de dólares. Y en lo que respecta a la externalización, los servicios informáticos reinan, representando la friolera de 66.500 millones de dólares de ese mercado. Pero esto es lo realmente importante: más de la mitad del mercado mundial de subcontratación corresponde a empresas de subcontratación de software. Eso es mucho desarrollo de software a cargo de personas que no forman parte del equipo interno.

Muchas empresas subcontratan proyectos informáticos para satisfacer sus demandas de desarrollo de software debido a la necesidad de profesionales de software internos. Las empresas también pueden beneficiarse de la externalización, ya que les proporciona una reserva de recursos mucho mayor. En consecuencia, cualquier plan de transformación digital debe incluir algún tipo de externalización.

Externalización del desarrollo de software local y deslocalizado

En lo que respecta a la externalización de software, la distinción más fundamental es entre local y deslocalizada. Es posible externalizar el trabajo de desarrollo de software a organizaciones de tu país, siempre que estén lo suficientemente cerca como para que puedas desplazarte a ellas con regularidad.

Utilizar una empresa offshore implica colaborar con personas de un país que no es el tuyo. Existen varias opciones para subcontratar el desarrollo de software en Norteamérica a países como China, India, Pakistán y Ucrania para obtener productos de bajo coste.

Una empresa híbrida de desarrollo de software es otra opción para los clientes potenciales. Estas empresas emplean gestores de proyectos locales y equipos de desarrollo de software deslocalizados.

El objetivo de esta estrategia es combinar mano de obra barata del extranjero con comunicación local.

Ventajas de la subcontratación de software para startups

Empresas de todos los tamaños se benefician de la externalización. Antiguamente, el objetivo de externalizar las operaciones informáticas era adquirir competencia en operaciones informáticas, más que ahorrar dinero.

Se animó a las empresas a centrarse en sus competencias básicas y asignar las funciones no básicas a especialistas en sus respectivos campos. De este modo, superaron varios obstáculos y mejoraron en lo que hacían.

Los directores de tecnología, los jefes de producto, los empresarios, las empresas y otros siguen confiando en la subcontratación para hacer frente a diversas dificultades empresariales. Echemos un vistazo más de cerca a los muchos problemas que puedes encontrarte y cómo la externalización podría ayudarte a resolverlos.

Sigue leyendo: 7 pasos vitales para encontrar un socio de confianza para externalizar el desarrollo web

Razones por las que deberías empezar ya a externalizar software

Acceso a los mejores ingenieros

No se trata sólo de ahorrar dinero cuando externalizas las operaciones de tu empresa. Viajar por el mundo y conocer gente nueva a través de los servicios de externalización de software es posible. Hay casos en los que no se puede reunir el grupo de personas adecuado para nuestro empeño.

Contrata a los mejores desarrolladores de software del mundo en una organización de renombre.

Complementar los equipos existentes

Para conservar el núcleo de tu equipo de desarrollo interno, puedes externalizar el desarrollo de software. Es una opción fantástica si tu personal de desarrollo de software necesita talentos especializados o la capacidad de gestionar trabajo extra.

Acceso a nuevas habilidades y experiencia

Esto permitirá a tu empresa ampliar sus capacidades tecnológicas, una ventaja de la externalización de software. Es una forma excelente de estar al día de los últimos avances tecnológicos. Podrías obtener una valiosa experiencia de tu socio de desarrollo de software cuando trabaje con diferentes clientes.

Mayor flexibilidad

La externalización del desarrollo de software te ahorra dinero, ya que sólo pagas por tus servicios. Los equipos de desarrollo de software pueden ampliarse o contratarse según sea necesario.

Cuando se trata de externalizar el desarrollo de software, ésta es una de las ventajas más buscadas.

Rentabilidad

Además, externalizar el desarrollo de software en India es rentable. Si consigues identificar a un proveedor de servicios que pueda proporcionarte las prestaciones que buscas de la forma que deseas, podrás dividir tu dinero como corresponda.

El desarrollo interno de software es caro debido a los siguientes factores:

• Procesos de contratación de nuevos empleados
• Salarios y beneficios de los miembros del equipo
• El precio del software conlleva una fuerte
• Los equipos son caros
• Los miembros del equipo reciben ventajas adicionales
• La formación y el desarrollo son caros
• El coste de la arquitectura informática

Mejor calidad

La calidad de tu software puede mejorar significativamente si utilizas servicios de desarrollo de software proporcionados por terceros.

Mientras tanto, puede que estés pensando: "¿Cómo?".

Piensa en un equipo de desarrollo de software de cinco personas para una pequeña o mediana empresa. Todos los miembros del equipo trabajan en el proyecto simultáneamente porque el plazo es muy corto. Por tanto, el desarrollo y las pruebas requieren más atención.

Las adiciones que forman parte del alcance del proyecto pueden requerir un aumento de la velocidad de desarrollo, pero las pruebas se están quedando cortas.

Seguridad mejorada

Debido al mayor esfuerzo de varios proyectos, es menos probable que la experiencia, la inventiva y los métodos exitosos de tu equipo se apliquen a un solo proyecto. Como resultado, la estructura de seguridad del software está en mayor peligro. En ausencia de un equipo, este peligro aumenta exponencialmente.

La empresa de desarrollo de software subcontratada emplea a desarrolladores y probadores dedicados.

Este equipo se asegurará de que el código del software esté libre de fallos y errores, garantizando un alto nivel de seguridad. Podrán cubrir a fondo tu producto de software y su seguridad.

Lee también: Tipos de modelos de externalización informática para hacer crecer tu startup y cómo elegir el mejor

¿Cómo elegir la empresa de externalización de desarrollo de software adecuada en la India?

La subcontratación de software para startups requiere una cuidadosa consideración de las distintas empresas de desarrollo de software antes de tomar una decisión final. Es más caro fabricar un producto mal diseñado que promocionar uno de éxito. Por lo tanto, debes contratar personal que te ayude a conseguir objetivos empresariales estratégicos.

Gran historia

Incluso las grandes empresas de subcontratación tienen que empezar por algún sitio, y necesitan que alguien les suministre sus proyectos iniciales. Es mejor evitar ser el primer proyecto de cualquier socio de externalización si es posible, sobre todo si la empresa de desarrollo de software externalizada no cumple los demás criterios de selección.

Debes buscar una empresa con un historial de éxito demostrado. Entre las señales de alarma que debes tener en cuenta se incluyen las siguientes

• ¿Cuántos proyectos han terminado?
• Proyectos finalizados
• una medida de la frecuencia con la que los clientes vuelven repetidamente
• Clientes en el pasado
• Experiencia en un sector concreto
• Una amplia gama de tecnologías

Por último, querrás aportar documentación que respalde tus afirmaciones. Es una buena señal si hay referencias de clientes anteriores.

Asegúrate de que puedes conectar con éxito con la empresa de externalización

La relación entre tú y tu proveedor externo es de vital importancia.

Solicita una conversación telefónica o una reunión para conocer mejor su estilo de comunicación y ver si encajáis bien. Tu equipo funcionará más eficazmente con herramientas. Puedes utilizar Microsoft Teams y Zoom.

Zona horaria

Si trabajas en un software que tiene que estar disponible para personas de todo el mundo, considera la posibilidad de recurrir a una empresa de externalización en el extranjero. Esto te dará una nueva perspectiva sobre las características del producto.

Incluso tu equipo debe tener siempre acceso al equipo del proveedor. De este modo, será más fácil poner a todos de acuerdo.

Si la zona horaria no es crítica, es bueno coordinarse. La zona horaria es esencial en los procesos scrum y ágiles, ya que requiere una mayor participación del equipo. Tu empresa asociada de externalización puede estar en una zona horaria diferente a la tuya. Una buena coordinación es esencial independientemente de las zonas horarias.

Más barato no significa mejor

Siempre hay que evitar las empresas de externalización de desarrollo de software que ofrecen tarifas o precios "baratos" o "bajísimos". Lo mejor sería que siempre te esforzaras por conseguir calidad a cambio de un precio más alto en el desarrollo de software. Cuestiona los conocimientos y la experiencia de la empresa en una tecnología concreta y su capacidad para cumplir sus promesas y éxitos anteriores.

Flexibilidad

La estabilidad requiere un alto grado de adaptabilidad. Asegúrate de que la empresa india que estás considerando está dispuesta y es capaz de hacer las modificaciones que deseas. En el desarrollo de software no hay absolutos. Necesitas que tus competidores sean lo suficientemente flexibles como para experimentar un horario de trabajo variado cada dos meses para explorar y rehacer las cosas varias veces antes de que el producto final pueda obtener luz verde. Podrán completar el proyecto a tiempo o por debajo del presupuesto si son lo suficientemente adaptables.

Echa un vistazo: NeoITO x Waitwhile: Una historia de éxito de externalización

Riesgos de externalizar el desarrollo de software

Desajuste

Como cualquier empresa, el fin último de una agencia es ganar dinero. Los costes del producto deben reducirse al máximo para poder iterar sobre él.

Existe la posibilidad de que intenten venderte funciones que no necesitas sólo para generar dinero.

Es poco probable que la mayoría de las empresas de desarrollo de software opten por este enfoque. Sólo si creen que va a ser una buena idea para ti te recomendarán más funciones. Sin embargo, no son la agencia adecuada si éste es el caso.

Una vez más, encontrar la mejor agencia para la tarea depende de tu investigación.

Pérdida de control sobre el proyecto

Al externalizar un proyecto de desarrollo de software, perder el control sobre el producto final es uno de los mayores peligros. Deben utilizarse las herramientas y la tecnología preferidas de tu empresa para satisfacer tus expectativas, permitiéndote al mismo tiempo el control creativo sobre el proyecto.

Algunas empresas prometen proporcionarte los mejores y más experimentados desarrolladores, pero luego asignan el proyecto a desarrolladores no cualificados después de habérselo entregado. Además, es necesario que te permitan ponerte en contacto con los desarrolladores del programa.

Barreras de comunicación

Cuando se externaliza el desarrollo de software, pueden surgir varios problemas de comunicación. Una barrera lingüística podría ser uno de los costes ocultos. El acento, el dialecto, la pronunciación, el vocabulario y la sintaxis son factores que pueden ser impedimentos para la comunicación, sobre todo para los hablantes nativos y no nativos de inglés.

Puede que también tengas que tener en cuenta las diferencias horarias. Si tú o la agencia de desarrollo de software no estáis dispuestos a dedicar muchas horas, corres el riesgo de quedarte con la bandeja de entrada del correo electrónico vacía mientras esperas una respuesta suya.

También debes tener en cuenta los medios de comunicación modernos. Ninguna plataforma, por sofisticada que sea (Zoom, Google Hangouts, Skype, etc.), puede garantizar un tiempo de actividad o una fiabilidad del 100%.

Privacidad, seguridad y confidencialidad

Confiar la creación de software a un tercero internacional significa abrir tu empresa a un invitado no deseado. Es comprensible que te sientas incómodo al compartir información y datos críticos con otros.

Siempre existe el riesgo de que se filtre información, aunque recurras a una organización de confianza, pero el riesgo es menor. Al tratar con una entidad de otra nación, aún tienes que determinar si respetará o no tus leyes.

Explora el artículo: Cuáles son los riesgos de subcontratar un equipo de desarrollo de software

Consejos para el éxito de la externalización

Debes empezar por definir claramente lo que quieres de ellos y continuar con su seguimiento. Si necesitas aclaraciones sobre la externalización del desarrollo de software, aquí tienes algunos consejos que te ayudarán a tener éxito.

Saber qué externalizar & omitir

Es esencial saber cuándo subcontratar y cuándo no. Es mejor delegar el trabajo y mantener tus competencias clave dentro de la empresa.

Garantiza una incorporación sin fisuras

En el caso de los servicios externalizados, hay que prestar especial atención y cuidado al proceso de incorporación de tu personal. Es tan importante tratar al equipo remoto como si fuera un empleado interno. Como con cualquier contratación interna, debes ser capaz de proporcionar información sobre tu empresa y su cultura, presentarles a otros miembros del equipo y delegar trabajo.

Empieza poco a poco

Si subcontratas el desarrollo de software, deberías empezar trabajando en tareas más manejables para acostumbrarte al proceso. En lugar de lanzarte de cabeza a un gran proyecto, es preferible trabajar en varios más pequeños. Así comprenderás mejor cómo funcionan las cosas y qué tipo de colaboración es ideal para tu proyecto.

La importancia de la gestión de proyectos

Averigua qué herramientas utiliza tu empresa de externalización para la gestión de proyectos y cómo interactúan con ellas.

Mantén un contacto regular con tu gestor de proyectos. Podrás estar al tanto de todo y evitar malentendidos entre tu grupo y el suyo. Un gestor de proyectos también puede ayudarte a resolver cualquier problema.

Fomenta el intercambio de opiniones

Fomentar el intercambio de opiniones con un equipo externo es otra recomendación esencial. El equipo externo puede tener excelentes ideas o perspectivas sobre el desarrollo de software que podrían mejorar el producto. Esto te permite controlar su progreso y ver si han encontrado algún obstáculo. No se trata simplemente de un nuevo punto de vista y un nuevo par de ojos para mirar el proyecto cuando compartes aportaciones.

Conclusión

En conclusión, la externalización de software puede ser un método eficaz para que las startups aumenten su productividad y, al mismo tiempo, reduzcan gastos. Las startups pueden beneficiarse de trabajar con un socio de externalización como NeoITO, ya que les da acceso a un equipo de ingenieros de software altamente cualificados y experimentados, al tiempo que liberan recursos internos para utilizarlos en otros ámbitos. Sin embargo, antes de comprometerte con una estrategia de subcontratación, es crucial que hagas la investigación y evaluación necesarias, igual que harías con cualquier otra elección empresarial. Esta completa guía ayudará a los empresarios a tomar decisiones informadas sobre la externalización y a mejorar sus posibilidades de éxito.